МИНЕСТЕРСТВО АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ

ЮЖНЫЙ ФИЛИАЛ «КРЫМСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

НАЦИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНЕВЕРСИТЕТА

УЧЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ФИНАНСОВ

Отчет преддипломной практике бухгалтерский учет

ОТЧЕТ

О практике студентки 5-го курса группы Б-51

Учетно-финансового факультета Синицкой Е. С.

Проходившей практику по финансам в НПЦ

Симферопольского района АРК

С «6» «августа»2007г по «31» «августа» 2007г

Руководитель практики от НПЦ МП

Гл. бухгалтер – Порохнявая Е. Н.

Руководитель практики от университета

Доцент кафедры статистики – Бугаева Т. Н.

Отчет сдан на кафедру «____» _________2007г.

Отчет проверен и допущен к защите «____» _________2007г.

Защита состоялась «____» _________2007г.

Симферополь, 2007г.

СОДЕРЖАНИЕ

Дневник прохождения практики

1.  Организационно-экономическая

Характеристика НПЦ МП ……………………………………..3

2.  Финансовое состояние предприятия.

Методы финансового планирования и анализа………............9

3.  Доходы предприятия, их распределение……………………..18

4.  Взаимоотношение предприятия с бюджетно-финансовой

Системой…………………………………………………....... ...20

5.  Взаимоотношение предприятия с банковской системой…. ..22

6.  Контроль кассовой дисциплины на предприятии…………... 24

7.  Финансовый план предприятия……………………………….25

8.  Анализ финансовых предпосылок неплатежеспособности…………………………………………28

1.Организационно-экономическая характеристика хозяйства НПЦ МП

Научно-производственный центр мясного птицеводства находится в с. Мирное Симферопольского района и расположено в 2-х км от города Симферополя. В этом селе находится центральная контора НПЦ МП.

Хозяйство было организовано в 1921 г и имело тогда название совхоз «Красный». С 1925 года совхоз стал специализироваться на производстве продукции птицеводства. К началу 30-х годов совхоз стал крупнейшим птицеводческим хозяйством СССР. Наряду с птицеводством развивалось и полеводство. С 1959 совхоз стал опытным хозяйством. Совхоз «Красный» переформировали в НПЦ МП в 2002 году. Предприятие НПЦ МП специализируется на выращивании птицы и полевых культур, а также производит мясо и молоко в небольших количествах.

НПЦ МП имеет следующую структуру:

1.Управление.

2.Цех растениеводства:

-бригада кормопроизводства;

-садоводческая бригада;

-тракторная бригада.;

3. Цех механизации:

- мастерская;

- мехдвор;

- служба мелиорации;;

- энергослужба

- автопарк;

- склад.

4.Цех животноводства:

- бригада№1

- бригада №2

- тракторная бригада;

5. Цех торговли:

-столовая;

-бар «Реал»;

-столовая школы;

-пекарня;

6. Служба по хранению и реализации:

- холодильник;

-консервный завод.

7. Строительная служба.

8. Коммунальная служба.

Земля – это главное средство производства, без которого невозможен процесс производства продукции растениеводства и животноводства. Именно земля в значительной мере определяет темпы развития и уровень эффективности сельскохозяйственного производства.

Земля не изнашивается и при правильном использовании улучшается. Отсюда следует, что земля является практически вечным средством производства..

Земельные ресурсы являются важной составной частью ресурсов предприятия. От рационального использования земли, повышения её плодородия зависит развитие всех отраслей сельскохозяйственного предприятия.

Анализ земельных ресурсов состоит в изучении динамики этих ресурсов и их структуры, в поиске резервов, привлечении дополнительных земель в хозяйственный оборот, выявление факторов, которые содействуют рациональному использованию полевых культур, природных сенажей и пастбищ, поиск возможностей проведения работ, направленных на увеличение урожайности сельскохозяйственных культур.

Анализ использования земельных ресурсов проводят по данным земельных шнуровых книг, которые содержат в себе информацию относительно земельных угодий, количественного и качественного состава земель.

Для анализа определяют такие показатели как: структура земельных угодий, коэффициент использования земли под сельскохозяйственным производством, коэффициент использования пашни.

Рассмотрим эти показатели.

Таблица 1.1- Структура земельных угодий в НПЦ МП за 2004-2006гг.

Виды угодий и показатели	2004 год	2005год	2006год	В среднем
Га	%	Га	%	Га	%
Общая земельная площадь	4037	100	4037	100	4037	100	4037
Площадь с.-х. угодий всего	3906	96,8	3906	96,8	3906	96,8	3906
В т. ч. пашня	3378	83,6	3378	83,6	3378	83,6	3378
Многолетние насаждения	258	6,4	258	6,4	258	6,4	258
Сенокосы	245	6,1	245	6,1	245	6,1	245
Пастбища	25	0,6	25	0,6	25	0,6	25
Пруды и водоемы	11	0,3	11	0,3	2	0,3	11
Лес	120	3,0	120	3,0	129	3,0	120
Наличие орошаемых земель	2185	54,1	2185	54,1	2185	54,1	2185
Коэффициент освоения земли	__	96,8	__	96,8	__	96,8	__

Анализируя данные, представленные в таблице 1.1 можно сказать, что за 2004-2006гг. изменений в землепользовании хозяйства не наблюдается. Общая земельная площадь в течение этого времени не изменилась и составила 4037га. Что же касается площади сельскохозяйственных угодий, то они за анализируемый период тоже не изменились 3906га. При выше указанных изменениях коэффициент освоения земли на 2006 год составил 96,8% .

Для НПЦ МП на сегодняшний день необходимо провести мероприятия по защите почв от эрозии, поскольку при выращивании сельскохозяйственных культур на истощенных почвах их урожайность значительно уменьшается, следовательно, производство продукции, уровень рентабельности сокращаются, а затраты на производство и себестоимость – увеличиваются.

Для проведения анализа размеров производства в хозяйстве, рассмотрим динамику показателей в таблице 1.2.

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что за период с 2004 по 2006 годы наблюдается увеличение валовой продукции на 11.5 %, что на 558,2 тыс. грн. Больше, чем в 2004 году.

Также увеличивается количество товарной продукции – на 11,1% или на 463,7 тыс. грн. больше, чем в 2004 году.

В то же время следует отметить, что в период с 2004 по 2006 г. г. размер и структура земельных угодий не изменились и составляют 4037,0 га. общей земельной площади и 3906,0 га - площади с.-х. угодий.

Таблица 1.2- Размеры производства в НПЦ МП за 2004-2006гг.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006г.

2006г. В % к2004г.

Валовая продукция(в сопоставим 4835,1 4411, 1 5393,3 111,5

ценах 2000г.)тыс. грн.

Товарная продукция, тыс. грн. 4246,3 3858,7 4710,0 111,1

Общая земельная площадь, га 4037,0 4037,0 4037,0 100

- в т. ч. с.-х. угодья, га 3906,0 3906,0 3906,0 100

Среднегодовая численность 432 377 299 69,2

Работников, чел.

Среднегодовая стоимость ОС, 5689,3 4997,3 5532,1 97,2

тыс. грн.

- в т. ч. осн. вида д-ти, тыс. грн. 5045,1 4333,4 5071,2 105,5

Поголовье животных, усл. гол. 461 396 488 105,9

Энергоресурсы, тыс. л. с. 9990,6 9568,3 9884,2 98,9

Электроэнергия, тыс. кВт/час 51,1 44,3 53,5 104,7

Расход ГСМ на производственные 302 288 326 107,9

 Нужды, т.

Среднегодовая численность работников в 2006г. по сравнению с 2004 годом снизилась на 30,8 %. Это связано, прежде всего с низким уровнем жизни работников сельского хозяйства, вызванного, в свою очередь, низкой заработной платой.

Произошло увеличение поголовья скота на 5,9 %, эта положительная тенденция вызвана улучшением кормления животных.

Среднегодовая стоимость ОС в 2006 году по сравнению с 2004-м снизилась почти на 3%, т. е.на 157,2 тыс. грн.

Произошло незначительное снижение энергоресурсов, в то время, как потребление электроэнергии увеличилась на 2,4 тыс. кВт/ч. Расход ГСМ возрос почти на 9%.

Проведем анализ специализации предприятия. Под понятием «специализация» в данном случае мы подразумеваем сосредоточение деятельности предприятия на производстве одного или нескольких видов продукции, соответствующих конкретным условиям хозяйствования.

Основными экономическими показателями, характеризующими специализацию предприятия, является структура товарной продукции и ее удельный вес.

Для определения специализации х-ва рассмотрим таблицу 1.3.

Таблица 1.3.-Структура товарной продукции НПЦ МП Симферопольского района.

Показатели	2004г.	2005 г.	2006 г.
Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%
Зерновые и зернобобовые	1556,2	36,6	1389,2	36,0	1602,6	34,0
Технические	-	-	-	-	24,1	0,5
Прочие	452,1	10,6	775,3	20,1	630,2	13,4
Всего:	2008,3	47,3	2164,5	56,1	2256,9	47,9
Скотоводство	102,1	2,4	154,1	4,0	138,2	2,9
В т. ч. Молоко	77,6	1,8	103,1	2,7	97,6	2,1
Птицеводство	533,3	12,6	602	15,6	612,3	13,0
Всего:	713	16,8	859,2	22,3	848,1	18,0
Реализ. работ и услуг	489	11,5	425	11,0	604,5	12,8
Подсобные х-ва	1036	24,4	410	10,6	1000,5	21,2
ИТОГО:	4246,3	100	3858,7	100	4710	100

Анализируя полученные данные можно сказать, что за период с 2004 по 2006 г. г., стоимость товарной продукции возросла на 463,7 тыс. грн.

Наибольший удельный вес в общей структуре товарной продукции занимает отрасль растениеводства, точнее - производство зерновых и зернобобовых культур. В 2004 году этот показатель составил 1556,2 тыс. грн. или 36,6 %, а к 2006- снизился до 34,0 % от общей стоимости товарной продукции. Среди отраслей животноводства наибольший удельный вес имеет птицеводство - 12,6 % от общей стоимости в 2004 году и 13% в 2006.

Так же большой удельный вес имеют подсобные хозяйства - от 24,4% в 2004-м до 21,2% в 2006.

В ходе проведенного анализа было установлено, что НПЦ МП Симферопольского района специализируется на производстве продукции растениеводства, что составляет в2006 г. 47.9 %от общей стоимости товарной продукции.

2. Финансовое состояние НПЦ МП. Методы финансового анализа и планирования.

Основные задачи анализа финансового состояния является:

·  Исследование рентабельности и финансовой стабильности;

·  Исследование эффективности использования имущества;

·  Объективная оценка динамики и состояния ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности;

·  Оценка состояния субъектов хозяйствования на финансовом рынке и количественная оценка, его конкурентоспособность;

·  Анализ деловой активности предприятия и его состояние на рынке ценных бумаг;

·  Определение эффективности использования финансовых ресурсов;

Для того, чтобы проанализировать фактическое финансовое состояние предприятия, необходимо проанализировать его финансовую отчетность за 2004-2006 годы.

Целесообразнее всего начать анализ финансового состояния предприятия с анализа его ликвидности и платежеспособности.

Ликвидность - это способность предприятия при быстрой продаже активов получать деньги для обеспечения своих обязательств.

Для большего удобства, разделим активы предприятия на 4 группы:

·  А1 – наиболее ликвидные активы;

·  А2 – быстро реализуемые активы;

·  А3 – медленно реализуемые активы;

·  А4 – трудно реализуемые активы.

И, соответственно разделим на 4 группы пассивы:

·  П1 – наиболее срочные обяза­тельства;

·  П2–краткосрочные пассивы;

·  ПЗ –Долгосрочные пассивы;

·  П4–Постоянные пассивы.

Таблица 2.1. – Анализ ликвидности баланса НПЦ МП

А	2004	2005	2006	П	2004	2005	2006	Откл. 2004	Откл. 2005	Откл. 2006
А1	7687,5	8633, 0	8413,3	П1	6761,7	411,9	4486,5	-925,8	-8221,2	-3926,7
А2	63037	48541,3	60973,6	П2	72622,7	79387,7	84891,2	9584,8	30620,9	23917,6
А3	2717,9	3548,1	3493,4	П3	8591,7	361,1	319,9	5873,8	-3186,9	-3173,5
А4	34268	35063,8	34266,3	П4	19734,9	15851,0	17448,9	-14532,9	-19212,8	-16817,4

В структуре активов предприятия наибольший удельный вес имеют активы 2-й группы ликвидности - быстрореализуемые активы. В этой группе наибольший удельный вес имеет дебиторская задолженность за товары, работы, услуги.

Что касается пассивов предприятия, то наибольший удельный вес приходится на краткосрочные пассивы, т. е. можно сказать, что в критической ситуации предприятие не сможет рассчитаться с долгами.

Анализируя полученные результаты можно сказать, что только в 2004-м году баланс был ликвидным, т. к. А3<П3. В 2005- и 2006-м г. г. баланс был недостаточно ликвидным.(А2< П2).

Для того, чтобы узнать о платежеспособности предприятия, рассчитаем на основании таблицы 2.1. коэффициенты ликвидности.

Таблица 2.2. – Коэффициент ликвидности НПЦ МП

Коэффициенты	Годы	Норма
2004	2005	2006
К текущей ликвидности	0,9	0,8	0,8	2,0-2,5
К быстрой ликвидности	0,89	0,7	0,78	0,7-0,8
К абсолютной ликвидности	0,1	0,1	0,1	0,2-0,25

Анализируя таблицу, можно сделать следующие выводы: в 2004 году К текущей ликвидности составил 0,9. Он показывает, что можно погасить лишь 90% текущих обязательств, путем мобилизации всех основных средств. Данный коэффициент ниже нормативного значения, что означает, что предприятие не сможет своевременно погасить обязательства по кредитам и расчетам. В 2006 году этот показатель уменьшился, что свидетельствует о снижении в этот год суммы активов 1,2,3-й групп.

Коэффициенты быстрой ликвидности в 2004,2005 и 2006 г. г. составили соответственно 0,89, 0,7 и 0,78. Это означает, что такие части обязательств могут быть погашены за счет быстроликвидных активов и дебет. Задолженности. Фактические значения данного коэффициента превышают допустимый уровень, что свидетельствует о том, что предприятие может своевременно рассчитаться со своими долгами за счет легкореализуемых активов.

К абсолютной ликвидности по трем годам составил 0,1. Это значит, что только 10% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Таблица 2.3 – Горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса НПЦ МП за 2004 – 2006 гг.

АКТИВ	Код Рядка	2004	2005	2006	Середнє
Тис. грн	%	Тис. .грн	%	Тис. .грн	%	Тис. .грн	%
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи
залишкова вартість	010	20,4	0,04	15,5	0,03	6,9	0,02	13,5	33,8
первісна вартість	011	21,4	0,04	16,0	0,03	8,0	0,025	15,1	0,0137
знос	012	1,0	0,00	0,5	0,00	1,1	0,005	0,87	0,016
Незавершене будівництво	020
Основні засоби
залишкова вартість	030
первісна вартість	031
знос	032	15726,3	120,93	16276,1	114,87	16799,4	107,92	16267,27	114,18
Довгострокові фінансові інвестиції
Які обліковуються за методом участі в капіталі	040
інші фінансові інвестиції	045	29,2	0,22	30,2	0,21	30,2	0,19	29,87	0,21
Довгострокова дебіторська Заборгованість	050		0,00		0,00	29,7	0,19	9,90	0,07
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом 1	080	9506,9	73,10	10030,2	70,79	10435,6	67,04	9990,90	70,13
2. Оборотні активи
Запаси
виробничі запаси	100	188	37,27	333	9,91	310,0	8,63	298,3	8,64
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130	5,5	0,02	3,0	0,01	3,0	0,01	4,1	0,02
Товари	140
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
чиста реалізаційна вартість	160	120,0	4,00	120,0	0,54	219,0	0,39	118,0	4,0
первинна вартість	161	120,0	4,00	120,0	0,54	219,0	0,39	118,0	4,0
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками
з бюджетом	170	0,7	0,01	2,7	0,02	0,4	0,00	1,27	0,01
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
інша поточна дебіторська заборгованість	210	230,0	0,95	230,0	0,60	210,0	4,28	291,60	2,05
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти
в національній валюті	230	20,1	0,80	25,1	3,05	11,0	4,81	428,23	3,01
в іноземній валюті	240
інші оборотні активи	250
Усього за розділом 2	260	684,2	25,63	833,4	28,19	753,4	31,9	728,2	29,86
3. Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	12353,0	100,00	11677, 0	100,00	10466,0	100,	11498,7	100,00

Анализируя таблицу, можно сделать следующие выводы: что общий итог баланса за анализируемый период имеет скачкообразный характер. Так в 2004 году он составлял 10191,1 тыс. грн., в 2005 году – 10863,6 тыс. грн., а в 2006 году – 11186,2 тыс. грн. в среднем же за три года размер итога баланса составил 10536,6 тыс. грн. Что касается структуры, то 70,13% активов предприятия в среднем за три года представлено необоротными средствами, остальные же 29,86% приходятся на оборотные активы. Изменение же удельного веса оборотных средств, представлено следующей последовательностью: 2004 год -25,63%, 2005 год – 28,19%, 2006год -31,9%.

Таблица 2.4 – Горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса

НПЦ МП за 2004 – 2006 гг.

ПАСИВ	Код рядка	2004	2005	2006	Середнє
Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	12505,0	84,30	12505,0	84,3	11952,0	81,3	12320,7	83,5
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	3476,0	32,0	3445,0	32,0	3443,0	31,2	3425,0	25,1
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	(8173)	14,1	(8506,0)	12,3	(9424)	11,56	509,63	11,5
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	7808,0	84,42	7444,0	78,83	2528,0	71,34	6658,3	88,4
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	314,0		615,0		615,0		514,7	8,9
Усього за розділом III	480	314,0	0,00	615,0	10,81	616,0	12,64	514,7	8,19
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	3429,0	3,75	2955,0	2,69	2908,0	0,66	323,86	2,27
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	404,0	0,51	464,0	0,15	532,0	0,25	42,3	0,30
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	7,0	0,05	66,0	0,13	165,0	0,18	17,3	0,12
з оплати праці	580	356,0	0,73	81,0	1,15	162,0	1,16	146,5	1,03
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600				0,07	32,0	0,06	9,3	0,07
Інші поточні зобов'язання	610	35,0	0,56	52,0	0,34	91,0	0,09	45,4	0,32
Усього за розділом IV	620	4231,0	15,53	3618,0	8,84	3880,0	13,06	3909,7	11,8
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	12353,0	100,00	11677, 0	100,00	10466	100,00	11498,7	100,00

Сделав анализ данной таблицы, видно, что в среднем за три анализируемых года структура источников формирования средств предприятия выглядит следующим образом. На собственный капитал приходится 88,4% (6658,3 тыс. грн.), долгосрочные обязательства предприятия занимают 8,19% (514,9 тыс. грн.), а на текущие обязательства приходится 3909,7 тыс. грн., что составляет 11,8 %. В разделе доходов будущих периодов за три года не сделано никаких записей. Помимо этого, изучение пассивов предприятия выявило следующие тенденции. Так в течение трех лет наблюдается сокращение доли собственного капитала предприятия: на 2004 год приходилось 84,3% -12505,0 тыс. грн. от общего объема пассивов, а уже в 2006 году на него приходилось всего 71,3%. Все статьи пассивов имеют тенденцию снижения в анализируемом периоде.

Таблица 2.5 – Анализ деловой активности НПЦ МП за 2004 – 2006 год.

Показатель		2004	2005	2006	Среднее
Общая оборачиваемость капитала		2,27	2,99	2,71	2,70
Оборачиваемость материальных оборотных средств		0,61	0,78	1,05	0,81
Оборачиваемость дебиторской задолженности		1,23	1,02	1,02	1,15
Средний срок оборота дебиторской задолженности		462	523	625	536,7
Оборачиваемость кредиторской задолженности		0,78	0,68	0,59	0,68
Средний срок оборота кредиторской задолженности		461	529	610	553,2

Общая оборачиваемость капитала отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Рост этого показателя означает ускорение оборота средств предприятия или инфляционный рост цен. В нашем случае среднее значение этого показателя за три года составляет 2,70. В 2005 году этот показатель является максимальным-2,99, что говорит об увеличении деловой активности предприятия.

Оборачиваемость материальных оборотных средств отражает число оборотов запасов и затрат предприятия. Снижение свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства или о снижении спроса на готовую продукцию. Как видно, среднее значение показателя за три года составляет 0,81.

Оборачиваемость дебиторской задолженности Показывает расширение (рост коэффициента) или снижение (уменьшение) коммерческого кредита, предоставленного предприятием. Средний показатель за три года составил 1,15. Четкой закономерности в динамике не наблюдается.

Средний срок оборота дебиторской задолженности характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности. Положительно оценивается снижение коэффициента. Среднее значение равно 536,7. ухудшение обеих коэффициентов.

Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставленного предприятию. Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, снижение — рост покупок в кредит. Среднее значение показателя за три года составляет 0,68.

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности отражает средний срок возврата коммерческого кредита предприятием. В период с 2004 по 2006 годы средний показатель составил 553 дня. Наблюдается четкая тенденция к увеличению срока оборачиваемости.

Сто касается рентабельности предприятия, можно сказать, что оно полностью убыточное. И расчет показателей нецелесообразен.

3.  Доходы предприятия, их распределение.

В этом разделе отчета были проанализированы источники доходов НПЦ МП. Определили наличие и порядок осуществления мероприятий по улучшению земель, расходов на ветеринарно-санитарные мероприятия, землеустройство и т. п.

Начнем тему с анализа источников дохода, для чего построим таблицу 3.1 где использованы данные отчетов о финансовых результатах за 2004 – 2006 гг.

Таблица 3.1 – Анализ источников доходов НПЦ МП

№	Наименование показателя	2004	2005	2006	Среднее
Тыс. грн	%	Тыс. грн	%	Тыс. грн	%	Тыс. грн	%
1	Доход (выручка) от реализации	59,0	29,1	137,0	92,0	129,0	48,7	108,3	56,6
2	Прочие операционные доходы	144,0	70,9	12,0	8,0	144,0	51,3	96,0	43,4
3	Итого	203,0	100,0	149,0	100,0	273,0	100,0	208,3	100,0

Анализируя таблицу 3.1 видно, что общий итог дохода НПЦ МП за анализируемый период не имеет четкой тенденции (2004г. – 203,0 тыс. грн.; 2005г. – 149,0 тыс. грн.; 2006г. – 273,0 тыс. грн.). Основным источником возникновения дохода на предприятии является прочие операционные доходы, такие, как аренда владений предприятия и продажа основных средств, на статью прочих доходов приходится 43,4 %. Доходы от участия в капитале, прочие финансовые доходы и чрезвычайные доходы не занимают в структуре доходов предприятия места. Что касается динамики изменения основного источника получения дохода – выручки от реализации, то она не имеет какой – либо особой закономерности. Кроме того, размер выручки не значителен, что связано с отсутствием производства, на эту статью доходов приходится в среднем 56,6 % от общего числа.

К итогу можно сказать, что предприятие не только не получает доход, - оно несет большие убытки. Это связано, в первую очередь, с недостаточным финансированием отраслей птицеводства.

4. Взаимоотношение НПЦ МП С бюджетно-финансовой системой.

Во время прохождения производственной практики, выяснилось, что НПЦ МП является плательщиком следующих налоговых сборов и платежей:

·  НДС

·  НДС с продукции растениеводства

·  НДС с продукции животноводства

·  Налог на землю

·  Плата за загрязнение окружающей среды

·  Взносы в Пенсионный фонд

·  Взносы в Фонды страхования от безработицы и несчастных случаев

·  Подоходный налог

Расчет и уплата НДС в НПЦ МП осуществляется в соответствии с теми особенностями, которые предусмотрены для сельскохозяйственных предприятий законом «о НДС». Эти особенности заключаются в том, что предприятие заполняет и сдает в налоговую инспекцию три формы декларации по НДС.

Полная форма декларации заполняется по товарам, которые были реализованы, но которые не были произведены собственными силами (т. е ранее купленные)

Первая сокращенная форма декларации заполняется по животноводческой продукции собственного производства. Сумма НДС рассчитывается здесь на общих основаниях, однако перечисляется не в бюджет, а на специальный банковский счет. Средства на этом спецсчете находятся в распоряжении предприятия и могут использоваться только на укрепление материально-технической базы животноводства.

Вторая сокращенная форма декларации заполняется по прочим видам продукции собственного производства. НДС по этой декларации также не уплачивается в бюджет, а перечисляется на спецсчет №2. Средства с этого спецсчета используются на укрепление материально-технической базы хозяйства в целом.

Несмотря на то, что средства остаются в распоряжении предприятия, налоговая администрация осуществляет жесткий контроль над своевременностью перечисления и целевым использованием средств. Несвоевременное перечисление денег на спецсчет приравнивается к несвоевременной уплате НДС в бюджет с соответствующими штрафными санкциями.

Плата за загрязнение окружающей среды осуществляется на основании типологического расчета, который учитывает интенсивность работы котельной, размеры автопарка, тип используемой в производстве полиэтиленовой пленки, общую емкость аккумуляторных батарей и др.

Что касается других налоговых сборов и платежей (Подоходный налог, взносов в Пенсионный фонд и фонд социального страхования), то каких-либо особенностей во время прохождения практики выявлено не было.

В заключение к теме можно сказать, что в данный период времени подоходный налог предприятием не уплачивается, ввиду того, что оно несет большие убытки.

5. Взаимоотношение НПЦ МП с банковской системой.

Основной формой сотрудничества НПЦ МП и коммерческих банков заключается в открытии и обслуживании текущего расчетного счета. Данная услуга предприятию предоставляется «ЧБРР» банком, с которым оно работает около 10 лет. Вся процедура и комплекс предоставляемых документов соответствовал, предусмотренной Инструкцией НБУ №492 «О порядоке открытия, использования и закрытия счетов в национальной валюте».

НПЦ МП практически не имеет практики в использовании заемных банковских средств. Это является следствием убыточности предприятия и невозможностью выплат за кредит.

Предприятия могут открывать следующие счета в банках в национальной валюте:

·  Текущие- открываются предприятием для сбережения денежных средств и осуществления всех видов банковских операций.

·  Бюджетные- открываются предприятием, которое выделяет деньги на счета местного бюджетов для целевого использования.

·  Кредитные- открываются предприятием в любом банке, способном предоставить кредит.

·  Депозитные- открываются на определенный срок.

Из всех вышеуказанных счетов, предприятием не открыт только кредитный, т. к. главные условия для предоставления банком кредита - срочность, возвратность, платность и обеспечение - не соблюдаются.

Следует отметить, что помимо банка «ЧБРР», предприятие пользуется и услугами других банков, например банка «Аваль», в котором предприятие имеет депозитные счета.

В целом же изучение взаимоотношений НПЦ МП с банковской системой показало, что предприятие ведет продуманную финансовую деятельность.

6.  Контроль кассовой дисциплины в НПЦ МП

Ведение кассовых операций в НПЦ МП осуществляется на основании Положения о ведении кассовых операций в национальной валюте № 637 от 15.12.04., должностных инструкций кассира, приказа об учетной политике предприятия и других нормативных документов. Лимит кассы составляет 3000 грн. Помещение кассы находится на первом этаже здания конторы и оборудовано в соответствии со всеми нормативными требованиями (бронированная дверь, отдельный вход для кассира, сигнализация и т. д.).

Контроль кассовой дисциплины на предприятии заключается ежеквартальных инвентаризациях кассы, а также контроле над своевременностью отражения операций по кассе в кассовой книге. На практике выяснилось, что инвентаризация кассы предприятия, как не странно, проводится действительно ежеквартально, под жестким руководством директора предприятия. Что касается остального, то контроль осуществляется в полной мере. Так выборочное сопоставление Кассовой книги, Журнала регистрации приходных и расходных кассовых ордеров, актов на уничтожение и некоторых других регистров аналитического учета показал полное соответствие зафиксированных операций.

Учет кассовых операций в НПЦ МП осуществляется кассиром, стаж работы которого превышает 20 лет. Общее впечатление от ведения учета и контроля кассовых операций положительное.

7.  Финансовый план НПЦ МП

Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:

-  воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

-  обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;

-  предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;

-  служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

Основные задачи финансового планирования на предприятии:

·  обеспечивать необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

·  определять пути эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования;

·  выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств;

·  устанавливать рациональные финансовые отношения с кредиторами, бюджетом, банками и другими контрагентами;

·  соблюдать интересы акционеров и других инвесторов;

·  контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

Как выяснилось в процессе прохождения производственной практики, в НПЦ МП планово-экономическим отделом был составлен финансовый план. Он составляется на один год с детализацией конкретных действий на первый квартал планируемого года и представляет собой комплекс разработанных таблиц и планируемых показателей, которые нужно оправдать в планируемом году. Эти таблицы разрабатываются при содействии агрономического отдела предприятия, который предоставляет плановую структуру посевных площадей, предполагаемый объем валового сбора сельхозпродукции. Зоотехника, который планирует развитие животноводческого сектора производства на планируемый год в меру своих полномочий, а также других структурных подразделений предприятия. Окончательным этапом формирования такового финансового плана является обработка всех полученных данных планово-экономическим отделом предприятия и выражение всех доходных и расходных статей в денежном выражении. Мне удалось получить разработанный на 2007 год финансовый план НПЦ МП на предприятии, полученный план представлен в приложениях к отчету.

8.  Анализ финансовых предпосылок неплатежеспособности (банкротства) НПЦ МП

Конечным разделом производственной практики по финансовым дисциплинам является анализ изучаемого предприятия с точки зрения возможности возникновения неплатежеспособности. Для достижения этой цели мы использовали комплекс показателей, а именно:

V Модель Альтмана 1983 года

V Коэффициент Лиса

V Коэффициент Спрингейта

Используя формулы для расчета этих показателей и показатели финансовой отчетности НПЦ МП, мы проанализировали три года работы предприятия (с2004 по 2006 гг.), вывели средний показатель и сопоставили с нормативными. Следует сразу отметить, что приведенные показатели анализа неплатежеспособности являются несколько некорректными и не в полной мере показывают реальное положение на предприятии, т. к. они были разработаны иностранными учеными, довольно давно и не учитывают особенности сельскохозяйственного предприятия.

Таблица 8.1 – Анализ финансовых предпосылок неплатежеспособности НПЦ МП

2004 2005 2006

Модель Альтмана 1983	Z=3.107А+0.995В+0.420С+0.247D+0.717E
A	0,06	0,2	-0,16
B	-0,04	-0,055	0,01
C	0,35	0,41	0,44
D	0,25	0,20	0,188
E	0,42	0,49	0,71
Z	1,62	1,94	2,05
Коэффициент Лиса	Z = 0.063А +0.092В+0.057С+0.001D
A	0,68	0,63	0,68
B	-0,0018	-0,034	0,015
C	-0,146	-0,218	0,186
D	0,25	0,20	0,188
Z	0,035	0,024	0,055
Модель Спрингейта	Z = 0.53*X1+0.130X2+0.180X3+0.160X4
A	0,05	0,20	-0,15
B	-0,04	-0,05	0,01
C	-0,05	-0,07	0,01
D	0,35	0,41	0,44
Z	0,046	-0,2917	0,0485

Как видно из таблицы, НПЦ МП имеет достаточно высокую вероятность потери платежеспособности практически по всем приведенным в таблице показателям. При чем по многим коэффициентам наблюдается регрессивная тенденция на снижение уровня платежеспособности. Все это, говорит о неправильно выбранной политике предприятия, касающейся привлечения заемных средств и расчетов с кредиторами. Однако, также следует отметить тот факт, что все приведенные показатели разработаны для предприятий других государств, не учитывают экономических тенденций на сегодня, и в конце концов не учитывают особенности сельскохозяйственного производства. Эти обстоятельства приводят к тому, что полученные расчеты не отражают в полной мере процессы, сложившиеся на предприятии. Кроме этого следует отметить, что предприятие уже является убыточным.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1.  Отзыв главного бухгалтера на отчет

2.  Характеристика практиканта

3.  Финансовая отчетность НПЦ МП

4.  за 2004 – 2006 годы

5.  Оборотно-сальдовая ведомость за 2006 год

6.  Финансовый план НПЦ МП